Em Leoben, funcionários de 14 países diferentes desenvolvem e otimizam novos materiais, produtos, sistemas e processos para todos os segmentos industriais da RHI Magnesita.

As instalações estão localizadas na província austríaca de Styria, nas imediações da Universidade de Leoben, uma das principais universidades do mundo na área de ciências dos materiais. Alguns dos principais clientes e várias plantas importantes da RHI Magnesita também estão situados próximo ao centro de pesquisa.

Hoje, Stefan Schriebl, Chefe de P&D na Europa, fala sobre o centro de Leoben e sua integração à rede RHI Magnesita.

1) O que há de especial no seu centro de P&D?

O que torna o centro em Leoben único é a diversidade de funcionários de outros países com experiências e treinamentos distintos. Eles oferecem um terreno fértil, onde ideias únicas podem ser criadas e cultivadas. Esse ambiente também permite a implementação de projetos complexos e multidisciplinares, nos quais cientistas de materiais e especialistas em simulação se juntam para criar os sistemas mais benéficos do mercado para nossos clientes.

Os excelentes equipamentos oferecem aos nossos funcionários e colegas de outros centros de P&D a oportunidade de buscar novos caminhos que ninguém jamais trilhou na indústria de refratários e oferece aos nossos clientes análises e estudos de última geração.

Junto ao desenvolvimento, o suporte é parte integrante de nossas atividades. Esse suporte vai muito além da determinação dos valores de teste, incluindo, também, perguntas sobre ajustes de receita e seleção de matérias-primas de nossas plantas, bem como o processamento de dúvidas dos clientes sobre a escolha dos materiais refratários apropriados ou o esclarecimento de fenômenos de desgaste. 

A harmonização e a padronização dos métodos de verificação e medições nas usinas também fazem parte de nossa esfera de competência, nomeadamente no âmbito de testes Round Robin. Isso também diz respeito a suporte central para vários métodos de medição.

Além disso, o centro Leoben é lar para o departamento de “Direitos de Propriedade Intelectual”, responsável por tarefas relacionadas a patentes, marcas e licenças para todo o Grupo RHI Magnesita. Atualmente, o portfólio de direito de propriedade ativo consiste em mais de 170 famílias de patentes, com mais de 1.900 patentes individuais e pedidos de patentes.

No total, são mais de 300 os colaboradores que trabalham em Leoben. Uma grande vantagem é a proximidade a colegas dos setores de compras técnicas, Supply Chain Management, gestão da qualidade, produção, marketing técnico e de vendas, de que já resultaram muitas ideias e melhorias desenvolvidas em conjunto.

2) Em quais áreas de pesquisa você se concentra?

Uma área central lida com o desenvolvimento de novas matérias-primas, sistemas de materiais e aglutinantes, além de misturas refratárias, tijolos e produtos funcionais. Diferentes unidades de fusão e queima estão disponíveis para a produção de novas matérias-primas. 

Outra área em que nossos projetos se concentram é o desenvolvimento de conceitos e sistemas para a nossa produção, com foco no uso de materiais de reciclagem, a fim de reduzir emissões de CO₂ e utilizar recursos de forma eficiente.

A compreensão dos processos é essencial para nós e para nossos clientes. Nosso objetivo, portanto, é fortalecer e expandir ainda mais nossa vantagem competitiva na simulação de correlações térmicas, termomecânicas e termoquímicas. Uma característica exclusiva de Leoben são nossos modelos hídricos, utilizados para visualizar fluxos em várias unidades de produção de clientes e para testar, desenvolver e otimizar produtos funcionais com eficiência. Em combinação com métodos numéricos, somos um parceiro forte para nossos clientes e, junto com eles, podemos encurtar significativamente os processos de desenvolvimento.

Instalações de ensaio internamente desenvolvidas em Leoben para nossas usinas tornam possível não só a medição individual manual, mas também um teste total não destrutivo de nossos produtos durante o processo de fabricação. Os dados obtidos com esses instrumentos de medição são analisados juntamente com inúmeros outros dados de produção e de qualidade, em métodos de visualização e de modelagem que são aperfeiçoados por nosso , desenvolvimento de processos juntamente com parceiros externos. Essas ferramentas de análise nos ajudam a aperfeiçoar continuamente nossos processos de fabricação e nossos produtos.

3) Os objetivos do Comitê Técnico Consultivo (TAC) são trazer novas especializações e conhecimentos externos, fortalecer os laços com o mundo externo da tecnologia e abrir o processo de inovação. Com quais parceiros principais você está colaborando internamente (departamentos) e externamente? Por que isso é importante?

Temos uma longa tradição na área de materiais refratários e, como uma empresa que opera globalmente, temos grande experiência e especialização quando o assunto são refratários.

Por isso, em nossa rede interna, mantemos contato muito próximo com nossos colegas de outros centros de P&D, marketing e vendas técnicas internacionais, que são especialistas nos diferentes processos do cliente e, é claro, com locais de produção.

Para no futuro continuarmos sendo a força motriz no setor de materiais refratários, nos empenhamos em nos melhorar continuamente e em aprender. Para isso, temos de adquirir constantemente novas competências. Em parte, isso também diz respeito a competências que, até agora, não desempenhavam um papel significativo. A interconexão interna e externa é o requisito para um intercâmbio intensivo de informações.

Além da especialização técnica adicional, o desenvolvimento de tecnologias específicas em colaborações externas muitas vezes também permite vantagens em termos de tempo e custos. Dependendo da tarefa, cooperamos mundialmente com os principais especialistas, universidades e instituições de pesquisa. 

Outras tarefas importantes para garantir que estamos sempre informados sobre as últimas inovações incluem: monitoramento, pesquisa e análise de atividades internacionais de patentes.

4) “Agir com foco no cliente e de forma inovadora” é um dos nossos temas culturais. O que isso significa de forma concreta para seu Centro de P&D?

Muitas inovações e desenvolvimentos posteriores somente são possíveis em conjunto com nossos clientes. É por isso que nos esforçamos para estar fisicamente presentes nas instalações de nossos clientes com colegas das áreas de vendas e marketing técnico. 

Um grande número de clientes nos visita em nosso centro em Leoben, tanto para visitas guiadas, quanto para treinamento adicional em nosso Centro de Treinamento. Esse tipo de rede de contatos é muito importante para descobrirmos quais desafios as diferentes indústrias enfrentam e como podemos ajudar a resolver esses desafios.

Além disso, desenvolvemos importantes tópicos futuros em um modelo de parceria colaborativa com os principais clientes, fornecedores de plantas e universidades. O panorama austríaco de promoção de pesquisa oferece muitas oportunidades nesse contexto, do qual fazemos uso intensivo.

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A discussão na mesa redonda de renome abordou os desafios da economia digital. A moderadora Katinka Nowotny (ORF Eco) discutiu com os membros do painel qual é a função desejável para uma empresa: pioneiro ou seguidor ágil?
Stefan Borgas (CEO da RHI Magnesita), Hartwig Löger (Ministro Federal de Finanças), Dorothee Ritz (gerente geral da Microsoft Áustria) e Nicolaus Henke (líder global da McKinsey Analytics) debateram com o público. Apesar de alguns pontos de vista controversos, o painel esteve de acordo, acima de tudo, em uma questão: “a digitalização requer coragem”.

No discurso principal, Borgas afirmou que, tanto dentro da empresa quanto nos negócios localizados na Áustria, houve uma necessidade concreta de tirar a diferença em relação ao restante do mundo. Especificamente, ele abordou o treinamento dos trabalhadores qualificados do futuro, uma lei de imigração e a infraestrutura que poderia ser desenvolvida. “Não é mais uma questão de ‘se’, mas de ‘quando’ buscar de forma ativa e consistente a digitalização”, afirmou Borgas. A velocidade do desenvolvimento tecnológico é maior que a velocidade de mudança das empresas. Nicolaus Henke ilustrou enfaticamente a urgência do tema em sua fala introdutória: 90% dos dados do mundo foram gerados nos últimos doze meses. Ele incentivou o público a utilizar o Fórum Alpbach como uma plataforma para novas iniciativas interdisciplinares e cooperações entre empresas, start-ups e instituições de pesquisa e educação. Por sua vez, Hartwig Löger, Ministro de Finanças, mencionou na discussão a importância da alfabetização digital e do treinamento dos jovens na área da tecnologia da informação. Dorothee Ritz também abordou esse tema. Ela também defendeu a desmistificação dos conceitos de digitalização e inteligência artificial no debate social. Já foram lançadas iniciativas de treinamento e campanhas de informação sobre conquistas concretas das novas tecnologias.

Ao final da discussão, Stefan Borgas agradeceu as contribuições dos quase 100 participantes e lhes apresentou uma abordagem aberta e corajosa à digitalização. A sessão de discussão em grupos mostrou insistentemente que o foco está nas pessoas, não na tecnologia, e que as oportunidades devem ser aproveitadas de forma proativa.

 Sobre a RHI Magnesita

A RHI Magnesita é o fornecedor líder mundial de produtos, sistemas e serviços refratários de alta qualidade, indispensáveis para processos industriais de alta temperatura que excedam 1.200 °C em uma ampla diversidade de setores, incluindo aço, cimento, metais não ferrosos e vidro, entre outros. Com uma cadeia de valor integrada verticalmente, das matérias-primas aos produtos refratários e soluções totalmente baseadas em desempenho, a RHI Magnesita atende mais de 10.000 clientes em praticamente todos os países do mundo.

A empresa possui uma diversificação geográfica inigualável com mais de 14.000 funcionários em 35 plantas principais de produção e mais de 70 escritórios de vendas. A RHI Magnesita pretende usar sua posição de liderança global em termos de receita, escala maior, portfólio de produtos complementares e presença geográfica diversificada em todo o mundo para alcançar de forma oportuna os países e regiões que se beneficiam de perspectivas de crescimento econômico mais dinâmicas.

Suas ações têm uma listagem premium na Bolsa de Valores de Londres (símbolo: RHIM) e são um constituinte do índice FTSE 250.

Para obter mais informações, acesse: www.rhimagnesita.com

Perguntas:

RHI Magnesita N.V.

Stefan Rathausky, Vice-Presidente Sênior de Comunicações Corporativas

Tel.: +43 50213-6059

E-mail: stefan.rathausky@rhimagnesita.com

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Entrevistamos nossos dois líderes de P&D em Contagem sobre suas responsabilidades em P&D de Refratários e P&D de Processamento Mineral. Eles nos passaram uma revisão sobre os campos de pesquisas em que atuam, características de suas plantas e o que significa foco no cliente para eles.

1) O que há de especial em seu centro/central de P&D?

Modestino Brito, chefe de P&D da América do Sul (P&D em Refratários): temos uma equipe qualificada, consciente e motivada, que reflete as competências modernas de negócios, como senso de urgência, coragem para assumir riscos, conscientização de custos e responsabilidade. Estamos prontos para fornecer respostas rápidas a solicitações das unidades e de marketing, com grande foco nas necessidades do cliente e na qualidade do produto. Os laboratórios e as instalações de P&D possuem equipamentos especializados para realizar testes de projeto e processamento de produtos, como diferentes tipos de misturadores, prensas, fornos e microscópios. Nosso laboratório instrumental é o ISO/IEC 17025 – CRL1.196 credenciado pelo INMETRO, uma agência do governo brasileiro que audita e controla os requisitos desta norma. Isso nos coloca no nível internacional de análise química e de carbono de produtos minerais e refratários.

Paschoal Bonadia, chefe de P&D em Processamento Mineral (P&D em Processamento Mineral): estamos simulando todas as principais operações de tratamento de minério em pequena escala, coletando dados e, em seguida, trazendo-os para a unidade industrial com riscos menores. Ao mesmo tempo, fornecemosinformações para a engenharia conceitual de projetos de expansão e de novas plantas. A equipe de P&D em Processamento Mineral oferece suporte às plantas da RHI Magnesita que produzem matérias-primas, ajuda a melhorar suas habilidadese fortalece a estratégia da empresa na verticalização de matérias-primas básicas.

2) Em quais campos de pesquisa vocês estão se concentrando?

Modestino Brito (P&D em Refratários): os projetos atuais de P&D se concentram no estudo de diferentes sistemas de resinas, na aplicação de materiais alternativos em vários produtos refratários (material reciclado secundário, tipos de DBM) e no desenvolvimento de novos produtos baseados em novas matérias-primas.

Paschoal Bonadia (P&D em Processamento Mineral): nosso foco principal é o beneficiamento de magnesita, especialmente em tópicos relacionados à moagem, flotação, calcinação e sinterização, com o objetivo de produzir a melhor magnésia calcinada a fundo para a empresa, tanto em termos de qualidade quanto de custo.

3) Os objetivos do TAC são trazer novas especializações e conhecimentos externos, fortalecer os laços com o mundo externo da tecnologia e abrir o processo de inovação. Com quais parceiros principais você está colaborando internamente (departamentos) e externamente? Por que isso é importante?

Modestino Brito (P&D em Refratários): parceiros internos são os departamentos de produção, assistência técnica evendas. Cultivamos um relacionamento próximo e colaborativo para fornecer as melhores e mais aplicáveis respostas às necessidades da empresa e do mercado. Parceiros externos incluem universidades, fornecedores e clientes, como a Universidade Federal de São Carlos (UFSCar), a Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), clientes-chave, entre muitas outras. Essas parcerias promovem uma cultura de inovação e são valiosas para o desenvolvimento e a assertividade de nossos projetos.

Paschoal Bonadia (P&D em Processamento Mineral): temos uma equipe de pesquisadores que trabalham internamente em estreita cooperação com geólogos, engenheiros de plantas e especialistas em Mineração. Externamente, desenvolvemos programas de pós-graduação com as melhores universidades do Brasil para abordar alguns dos nossos desafios de uma perspectiva mais acadêmica, o que nos fornece os fundamentos técnicos necessários para muitos dos projetos em andamento, mais focados em pesquisa de melhoria aplicada e crescente. Essas colaborações são extremamente importantes para ampliar nossa visão sobre as diferentes abordagens para os problemas que temos e nos manter atualizados sobre as últimas tendências em nosso campo de estudos. Agora, com o TAC, poderemos alinhar nossas visões com as de alguns dos maiores especialistas mundiais.

4) “Agir de forma inovadora e focada no cliente” é um dos nossos temas culturais. O que isso significa para seu Centro de P&D?

Modestino Brito (P&D em Refratários): entender as necessidades dos clientes é um desafio diário. Nossos pesquisadores são incentivados a oferecer suporte ao marketing em visitas a clientes e participar de seminários e conferências em todo o mundo para estarem constantemente atualizados em relação às mudanças e necessidades do mercado. Com isso em mente, eles são capazes de desenvolver projetos originais, relevantes e valiosos para nossos clientes.

Paschoal Bonadia (P&D em Processamento Mineral): na área de Processamento Mineral, nossos principais clientes são internos, como as fábricas que produzem matéria prima, embora também ofereçamos suporte técnico à parte das venda de matérias-primas. Para nós, os temas culturais indicam o caminho e nos esforçamos para oferecer aos nossos clientes, internos ou externos, uma resposta imediata e a melhor solução possível para agregarvalor, mesmo que o problema apresentado ainda seja desconhecido para nós. Nossa força motriz é encontrar respostas para novos desafios e situações, cooperando com outros departamentos da empresa e aproveitando nossas instalações de pesquisa.

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